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1位 2位 3位近日，2017中国寿险大会上，太平人寿党委书记、总经理张可应邀作主旨演讲，他把这种深刻变革归功于由太平集团董事长王滨主导的“三年再造”，并以太平人寿的发展历程阐述了“三年再造”的深刻内涵和深远意义。
在2012年太平人寿国内复业已过10年，逐渐失去创业朝气的温吞发展中，新帅王滨钦点张可，开启了一场非常规的“三年再造”，也是太平人寿的必然选择。其非常规主要体现在，“要规模，还是要效益”，这是大多数经营管理者都会面临的难题，太平人寿非常明确都要，且是“总保费、总资产、净利润翻一番”。
这种非常规还体现在对寿险行业经营规律的深刻洞察和创新思考上，随着市场导向和客户需求的变化有了更丰富的内涵，包括产品开发机制、组织发展理念和队伍发展能力等方面。既要有宏伟战略目标引领，也要有专业分解指标支撑。
过去的五年，保险业城头变幻大王旗，其背后是保险价值观的偏离。太平人寿新的管理团队能旗帜鲜明地提出超常规目标，并在对经营规律的坚守和创新中实现目标，走出一条寿险可持续发展之路，实为不易。
“世必有非常之人，然后有非常之事；有非常之事，然后有非常之功。”复盘太平人寿的重要经验，不一定具有完全可复制性，但对目前大多数或主动或被动转型的寿险公司来说，也有重要的镜鉴意义。
本文根据张可的现场演讲整理而成，有删减。
三年再造的提出
在质疑中前行
2012年，王滨上任伊始，就提出首个发展方略：“三年再造一个新太平，为成为国内领先、国际一流的综合金融保险集团打好基础”。迅速在中国太平保险集团内部引发震动。
为什么会有这么大的震动张可解释到，主要是当时内外部环境都不理想。外部来说，当时整个保险行业发展极其低迷，市场增速只有4%，多年来未有的低谷，大环境不给力。内部来说，太平人寿也是困难重重，颇有内忧外困之象。
2011年年末，也就是太平人寿回到国内复业的第十个年头，当年的太平人寿已经失去了太多创业当年的朝气，2011年的总保费同比
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